미래가 원하는 인재상이 달라졌다. 챗gpt 질문이 돈이 되는 세상을 통해 우리는 어떤 인재가 되어야 하는지 알아본다.
창의성 + 융합 + 트레일블레이져 +비전
창의성 계발의 핵심은 질문이다.
2023년 우리는 이미 I와 공존하고 있다. 챗봇. 서빙봇. 청소봇 등.
AI는 하루가 다르게 똑똑해지고 있다. AI는 기계의 지능이 인간과 가깝게 된다는 의미를 담고 있는데 인간은 나이가 들수록 모든 기능이 감퇴되고 지능도 저하되는 반면, AI는 날이 갈수록 새로운 데이트를 축적하면서 더둑 영리해진다.
챗GPT는 인간과 대화하는 듯한 자연스러움은 물론, 창작물로 대표되는 소설, 시, 광고 카피, 시나리오까지 만들어내면서 인간의 고유한 영역이라 여겼던 창의성마저도 잠식할 우려를 낳고 있다. 이제 이미지도 분석하고 추론할 수 있는 챗GPT-4까지 발표되었다.
대화형 AI 챗GPT를 제대로 활용하려면 질문력이 필요하다. 여기서 이야기하는 질문이란 대화형 AI를 활용하기 위한 프롬프트에만 해당되는 것이 아니라 AI와 협업하거나 리딩하기 위해서 꼭 필요한 현상에대해 의문을 가지라는 의미에서의 질문도 포함된다.
우리의 문화는 질문 문화와는 거리가 멀었다. 학교는 물론 직장에서도 질문은 당사자의 불이익으로 돌아올 때가 많았다.
질문의 시작은 적극성와 의문에서 비롯된다. 만약 기업이든 학교든 공공기관이든 적극성과 의문이 없다면 어떻게 될까?
어느 대기업의 회의실로 가보자. 직원들의 의견을 내지 않고 주방님의 눈을 피하는 건 흔히 볼 수 있는 회의실 장면이다.
말을 내뱉은 직원이 그 일을 떠맡고 책임까지 져야하는 경우가 많다는 걸 잘 알기 때문이다. 결국 참신한 의견과 좋은 아이디어를 제시했음에도 그 책임과 고통은 크다. 일을 만듦ㄴ 만들수록 손해이기 때문에 신입때의 열정과 패기는 사라지고 창의적인 아이디어는 내팽개친 채 하루하루 복지부동하며 살아가는 현실을 맞이한다.
그러나 챗GPT가 등장함으로써 이러한 회의실의 고통에서 어느정도 벗어날 수 있게 했다. 챗GPT가 좋은 아이디어도 주고 좋은 답변도 준다. 더 이상 회의실에서 좋은 아이디어를 내느라 스트레스 받고 대답을 회피할 이유가 없다. 얼마나 행복한가? 하지만 여기에는 엄청난 반전이 기다리고 있따. 챗GPT가 알려준 대로만 일한다면 결국 나의 일자리를 챗GPT가 대체하리라는 점이다. 바로 해고 익스프레스를 타고 실업급여를 타러 고용노동부에 가거나 새로 일자리를 알ㄹ아봐야 할 것이다.
우리는 생존을 위해 챗GPT를 활용하는 능력, 곧 질문하는 능력을 개발해야 한다. 어떻게 질문하느냐에 따라 챗GPT의 능력을 최대로 끌어올릴수도 잇고 아닐 수도 있다. 질문자가 현상에 대한 의문으로 무장된, 다각도로 비판적인 사고를 해 왔따면 질문의 수준이 남다를 것이다.
이것은 챗GPT가 생성해 준 답변의 출처를 확인하고 정보를 확인할 때도 능력을 바뤼하게 된다. 챗GPT에게 일자리를 뺏기지 않으려면 챗GPT를 활용하는 능력과 검증, 비즈니스에 접목하여 더 나은 아이디어로 업그레이드하는 창의성과 실천력이 있어야 한다.
질문능력은 새로운 것을 만들어내는 사람이 할 수 있는 유일한 생존 능력이다.
결론적으로 챗GPT활용의 핵심이 질문 능력을 위해 숨겨 두었던 나만의 창의성을 찾아야 한다. 의문을 품고 궁금증을 가지면 충분한 상상력을 부지런히 갈고 닦는 것이다. 인내심과 성실성을 가진 자가 그 찿의성을 찾을 가능성이 높다. 꽁꽁 잠가놨던 상상의 자물쇠를 열기를 바란다.
챗GPT 4.0 이걸로 대체 뭘 해야 하는 건가 AI 시대
우리의 질문이 곧 창의성의 출발점이다. 챗gpt와 같은 AI의 시대에 우리는 질문 능력과 창의성을 키우는 것이 필수적이다. 적극적으로 의문을 품고 새로운 아이디어를 탐구하며 AI를 도구 삼아, 더 나은 결과를 창출할 수 있다. 현상에 대한 깊은 이해와 비판적인 사고를 통해 AI와 협업하며 더 나은 비즈니스 아이디어와 창작물을 만들어내보자. 상상력을 발위하여 자신만의 독창성을 발휠할 때 AI와 공존하며 더 밝은 미래를 열어갈 수 있을 것이다. 미래가 원하는 인재상의 답은 여기에 있다.
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